Управленческий потенциал
Способность руководить коллективом и достигать результата
g
e
t
B
A
S
E
.
P
R
O
Базовые факторы
Мотивационные факторы
12 факторов. Основа - синтетическая модель, присущая коммерческой деятельности
Удовлетворенность внутренним взаимодействием в компании
8 факторов
Вовлеченность
10 факторов
Личностные факторы
10 факторов, основа - Big Five
Социальные роли лидеров
11 ролей
Готовность к трансформации
6 факторов
Готовность к коучингу
6 факторов
Риски поведения в стрессе. Деструкторы
12 деструкторов, основа DSM-5
Когнитивные способности
10 факторов
Типы корпоративной культуры
6 факторов
Выходное интервью
(exit interview)
Функциональные тесты на проверку знаний
более 20 типов
Любые социометрические и пульс опросы
Универсальные компетенции
40 компетенций
Всего в системе
более 100 факторов,
которые можно выбрать для оценки.
Результаты МногоФакторной оценки (МФО) можно получить в виде отчетов:
Эмоциональный интеллект
Способность понимать собственные и чужие эмоции, контролировать, выражать и формировать свои эмоции
Способность к трансформации
Динамичность, изменение стиля работы, склонность к инновациям
Готовность к коучингу
Осознанность, готовность адаптировать свое поведение, открытость к обратной связи
Профориентация
Диагностический треугольник – «Предприниматель – Администратор – Эксперт»
Безопасное поведение на производстве
Способность контролировать свое поведение и соблюдать правила в любых ситуациях
Стили продаж
Предпочтения в поведенческих ролях в продажах
Типы обучения
Предпочтения в эффективном усвоении новых знаний и ролевых моделей
Склонность к риску
Склонность к чрезмерному риску
Любой ваш собственный отчет
Ваш собственный отчет – подготовленный по заданным вами параметрам
Контакты