Как сформировать команду
Какие есть общие черты и зоны развития у команды
Кого развивать
Выявить потенциальных и определить зоны развития
Кого повышать
Выделить тех, кто способен на большее
Кого нанимать
Как определить какой кандидат подходит
Кого увольнять
Кто явно не подходит на позицию и приносит больше проблем, чем пользы
BASE!PRO
помогает:
- выбрать критерии для ранжирования
- оценить с помощью созданного индивидуального опросника сотрудников по выбранным личностным факторам
После заполнения сотрудниками опросника формируются результаты и итоговое ранжирование.
Подбор персонала
Далее автоматически формируется индивидуальный опросник. Отдельный опросник на каждую вакансию! В системе BASE!PRO этот процесс занимает всего несколько минут.
Соискатели заполняют опросник, и система автоматически ранжирует их по результатам. Вы сами выбираете, кого приглашать на следующий этап отбора (например, на собеседование).
Развитие персонала
Результаты оценки позволяют определить:
- слабые стороны
- низкую мотивацию
- неэффективное поведение в ситуации стресса
- стили обучения (через собственный опыт/практику или академические программы)
- индивидуальную готовность к коучингу
- и многое другое – актуальное для вашей компании
Сформировать рекомендации по методам развития для каждого сотрудника:
1
Дистанционный опрос
Все участники дистанционно заполняют обширный личностный опросник и гибридные тесты. Далее получают письменную обратную связь с рекомендациями по развитию своих слабых сторон.
2
Очный экспресс-ассесмент
Система ранжируют участников. Лучшие 200 руководителей приглашаются на очный экспресс-ассесмент (продолжительность – несколько часов).
3
Очный Ассесмент-Центр
По итогам экспресс-ассесмента 50 наиболее успешных руководителей приглашают пройти очный Ассесмент-Центр (продолжительность - один-два дня).
4
Индивидуальное интервью
Все 50 участников проходят индивидуальное интервью и получают обратную связь.
5
Определение кандидатов
По итогам проекта на выходе определяются 20 потенциальных руководителей и 30 сильных кандидатов в программы развития.
6
Итоги
Формируются списки участников программы «Лидерский актив».
Системный подход
Формируя индивидуальные результаты и ранжируя сотрудников по нужным критериям на протяжении всего их времени работы в компании, можно реагировать на большинство возникающих запросов от бизнес-подразделений.
Для этого формируется общая база данных по результатам всей оценке сотрудников.
Сервис по формированию запросов позволяет получать готовые списки сотрудников, чьи результаты удовлетворяют запросам.
